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用才与爱才  

2010-04-23 14:58:37|  分类: 学术文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 领导者只要有爱才之心,才能赢得人才将自己的才华和智慧奉献给本单位的事业,才能防止人才不合理流失。但爱才不只是提高他们生活上的待遇,营造拴心留人的环境和尽可能地满足他们的需求。最主要的是充分挖掘现有人才的潜力,给人才显露才华提供条件和机会,尽最大可能使个人的志向爱好与工作需要有机地统一起来。目前,各类人才基本上还隶属于一定区域、部门或单位,处于一种半封闭的状态。有的为了“小集体”利益,不惜重金滥聘高才,有的明知本部门人才过剩,也不主动地向更需要这类人才的单位举荐。这种现象与其说是爱惜人才,不如说是误才和费才。缺少人才对本单位建设不利,而一个单位,一个部门人才积压、过剩同样不利于单位建设,这是一个深而易懂的道理。领导者要做到名副其实爱才,就应把身边过剩的或不适应本单位工作的人才,举荐给人才缺少和更能发挥其自身作用的部门。要打破行业“壁垒”、破除“门第”观念,摒弃那种“我培养的人才就得我用,用不上宁愿让其闭着”的人才私有观念,克服静态的、僵化的用人习惯;要以宽广的胸怀,全局的意识支持人才合理流动;要有对党的事业负责,对人才负责的高尚情操,让人才到更合适的岗位上大显身手,为社会多作贡献,真正实现人尽其才,才尽其用。这才是真正的爱才。爱才还需要育才。

  

 

 

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