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领导干部战略思维能力的培养与实践(五)  

2010-07-10 16:16:58|  分类: 学术文章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  领导干部战略思维的过程

战略思维是整个战略制定和实施的起点。制定战略是现代领导工作最主要和最基本的职能之一,越是高层领导越是如此,这是现代科学技术的发展和社会化大生产的客观要求所决定的,也是我国社会主义现代化建设和改革开放的客观要求所决定的。战略思维的目的是为了实施战略,而实施战略的正确与否,则取决于是否按科学的程序去做。

(一)划分阶段。阶段性是战略的固有特性之一。领导者必须根据客观现实情况和今后的发展趋势,把整个战略划分为若干阶段,规定每个阶段的时间和所应达到的具体目标,以便进行分阶段的战略指导和检查。

(二)选择重点。领导者必须从全局出发,正确选择对全局具有决定意义的战略重点,并把主要力量放在战略重点上。但必须指出,重点是相对的,而且在一定条件下可能转化,所以必须密切注意条件的发展变化,并处理好重点与一般的关系,使重点与一般尽可能协调发展。

(三)确定方针。战略目标能否顺利实现,主要取决于指导方针是否正确,它贯穿于整个战略实施的全过程,影响着全局的发展,如果方针不正确,目标就有落空的危险。所以领导者必须从实现 战略目标出发,正确确定指导方针。

(四)规定步骤。凡是战略都要规定在一定的发展时期之内的基本目标和基本途径,并为其今后的发展指明方向和确定原则。制定和实施战略的全过程,一般可分五步走:第一步制定战略;第二步形成规划;第三步编制计划;第四步贯彻实施;第五步指导检查。

领导干部在战略思维过程中,首先要搞好调查研究,通过调查研究获取大量的战略思维素材,经过加工整理之后,进行周密的综合分析,然后进行科学的抉择,最后确定正确的战略目标,制定相应的战略方案。把握这一战略思维过程,领导者应注意以下三个问题:

一是把握好大系统的目标方向。系统学科告诉我们,本单位(子系统)的目标方向是否正确,首先取决于作为主要依据的上级(大系统)的目标方向是否正确和已经准确把握了。这是因为凡是局部都不能脱离全局而存在,凡是系统都必有其整体目标功能,这种整体目标和功能,主要是由它的各个子系统的作用共同实现的;而各个子系统又有各自不同的目标和功能。因此,领导者要正确制定本系统的战略,就必须搞清其上级大系统的战略目标方向,而不能脱离其上级大系统另搞一套。在没有搞清上级大系统目标方向之前,一般不能制定本子系统的战略目标,而且也是制定不好的。

二是把握好子系统的实际条件。领导者要制定好子系统的战略目标,除了要把握上级大系统的目标方向外,还必须查清子系统的实际条件。因为上级大系统的目标方向只是子系统目标方向的前提,而不能代替子系统的战略目标,只有把这个前提和子系统的实际条件结合起来,才能制定出子系统正确的战略目标,所谓实际条件,主要是指子系统所已经具有的人才、设备、技术、资金及其他有关的物质条件,如果对这些实际条件都不太清楚,或若明若暗,或全凭主观估计,或全然不清等等,是难以确保子系统战略目标的科学、合理和正确,甚至有产生负值的可能。

三是把握好社会形势的客观要求。领导者除了要把握好上级大系统的目标方向和查清子系统的实际条件外,还要认清社会形势的客观要求。这种客观要求最根本或最核心的东西,是人民群众的物质和文化生活的需要,这种需求的显著特点是不断增长、提高和变化,而不是停滞不前,一成不变的。所以必须注意随时把握这种变化的趋势,才能使自己的战略目标更好地适应社会形势发展的客观要求,否则就可能受到挫折甚至失败

 

领导干部战略思维的基本方法

战略思维方法正确与否,关系到战略目标能否实现和效能高低的大问题。战略思维方法错了,就会导致全面的失败。因此,选择和掌握正确的战略思维方法,是在战略思维过程中应该注重解决的问题。

(一)选择目标的立体思维方法。战略性思维目标的确立,一般来说,可以分为以下几个步骤:第一,集思广益,确定总的目标方向。第二,模拟战略方案,估计到各种参数、模型。第三,经过缜密的思维,在众多的方案中进行分析、选择并确定可行目标。这种战略思维目标确立的步骤,包括参谋、设计、选择三个活动。三个思维程序是互相联系,互为条件的,这便是立体战略思维方法。立体思维方法,就是综合战略决策中的各种因素及因素间的相互作用关系,认真分析利与弊的各种可能性,最终为目标的制定提供科学依据的方法。立体思维方法是建立在系统科学的理论基础之上的。系统科学理论告诉人们,系统与系统,系统与子系统,系统与环境间都是相互联系的,其中某一部分发生变化,都会影响整个系统的。因此,领导者必须从点看到面,从面看到体,坚持从立体的角度思考问题。运用立体思维方法,要求领导者在战略目标、方向确定以后,把各种实施的战略方案、模型也相应地制定出来,并全面分析该方案或模型能否顺利实施的主客观条件。不能只从良好的主观愿望出发,而忽视了客观分析。在客观条件和因素大致摸清的基础上,挑选出与目标相近的方案,然而再从历史、现实、未来的角度,综合运用立体思维方法进行分析,最终选择最佳战略方案和模型。这样,就可以减少创新中的主观随意性和盲目性,以确保制定的战略目标方案切实可行。

(二)运用经验的直觉思维方法。经验直觉思维方法,是指依据以往的经验、惯例、数据等和一些有章可循的东西进行思维的方法,也是在工作中经常运用的思维方法。在长期的实践中,每一位领导者都会通过总结各种成功或失败的案例,从中总结出一些带有规律性的经验,并逐渐形成一套经验性的思维模式。当一种战略规划要制定时,思维主体往往会运用以往的经验对其进行分析研究;往往会凭一种直觉进行判断和取舍,并依此进行决策。历史和现实都表明,在一般情况下,这种直觉性和经验性的思维方法,对于创新和决策,特别是对于短期的、涉及内容较少的决策的作用是较大的,也是切实可行的。而长期的、涉及内容较多的、涉及范围较广的创新和决策还需要进一步运用其他的思维方法。直觉、经验或常规性思维方法就其本质来说,无论对于过去、现在,还是对于未来,特别是对于创新目标的制定和决策,都只是一种参数,难以构成战略思维坚实的科学基础。但是,客观事物的发展,无论多么复杂深奥也离不开直觉思维,因而也离不开经验直觉思维方法。

(三)调换方位的逆向思维方法。领导者在制定创新目标和规划中,由于受到思维定势的影响,往往把思维注意力集中于业已形成的规划上,注重从正面和既定方针来考虑创新规划,并寻找证据来论证它的合理性。而且,我们的传统模式和宣传方法已经习惯了这一思维定势,它常常使领导者不由自主地沿着既定的模式、框架、规范去进行思维,抑制了思维方法的灵活性和变通性。按照马克思主义关于否定之否定的辩证法,我们应倡导一下逆向思维方法。因为逆向思维方法,是从否定的立场出发,调换一下方位再去思维,站在原来思维方法或模式的反面,找出战略目标或规划的缺点与不足,挑出它的毛病,这种方法可称作缺点列举法。这种反向思维方法往往能够使领导者纠正原来思维方法的错误或战略规划中不合理的因素,因而具有独特的功能。大量实践证明,当运用原有的思维方法进行战略思维而感到“山穷水尽”之时,运用一下逆向思维,往往会使战略思维进入一个“柳暗花明”的新境界。在改革开放和建立社会主义市场经济的创造性工作中,有多少勇于创新的领导者取得了巨大的成功,其中一个重要因素是他们能够突破原有思维方法的局限,通过逆向思维、反向扩散和反向收敛的思维方法通向创新之路。这是领导者在进行战略思维时,进一步解放思想,努力开拓新思路的行之有效的好方法。

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